Российский консалтинговый опыт! Разработка системы стимулирования сотрудников организации

Беларусь, Минск
Цели программы:
познакомить слушателей с основными принципами построения современных систем стимулирования, дать представление о системном подходе к регулированию поведения сотрудников организации, научить разрабатывать стимулирующие системы оплаты труда разных категорий сотрудников.

Семинар позволит участникам ответить на вопросы:
 - Мотивирует или демотивирует система стимулирования в Вашей организации?
 - Какой должна быть стимулирующая система именно для Вашей стратегии, предприятия, отрасли?

Обучение на семинаре построено с использованием активных методов обучения, предполагающих активное вовлечение слушателей: обсуждение практических ситуаций, работа в группах над решением конкретных задач, обсуждение практического опыта слушателей.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1 (10.30 – 18.00)

Занятие 1.

1.1. Система стимулирования как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией. Понимание поведения человека в организации. Матрица элементов стимулирования.
1.2. Модели оплаты труда в организациях. Рыночная модель. Преимущества тарифной оплаты труда. Построение тарифной оплаты труда: рыночный подход.

Занятие 2.
2.1. Политика компании в области оплаты труда и ее влияние на определение размера оплаты рабочего места. Управление оплатой труда. Оплата за должность, за результат, оплата за компетенции. Компетенция и компетентность.
2.2. Модель компетенций и ее использование в оплате труда. Построение оплаты за компетенции.
Понятие компенсационного пакета. Социальные льготы. Подходы к разработке состава социального пакета.

День 2 (09.00 – 16.00)

Занятие 3.

3.1. Разработка системы стимулирующих выплат – переменной части оплаты труда. Оплата по результату: использование системы сбалансированных показателей и KPI.
Оплата труда сотрудников продающих подразделений. Специфика продаж и специфика оплаты. Базовые и дополнительные модели оплаты труда. Сложные схемы оплаты труда продавцов.
3.2. Особенности стимулирования сотрудников умственного труда - принципы и ограничения. Оплата по KPI, за выполнение задач, за выполнение стандартов, за отсутствие претензий. Особенности оплаты труда сотрудников вспомогательных подразделений, рабочих.
Стимулирование ориентации подразделений на единый результат. Принципы построения системы определения премиального фонда, основанного на системе взаимной оценки.
3.3. Основы систем нематериального стимулирования (психологические, организационные, управленческие методы нематериального стимулирования)
Заключительные комментарии. Вопросы и ответы.
Добавлено: 16 09 2008

Новость компании:

"Бизнес-школа ИПМ" ООО

"Бизнес-школа ИПМ" ООО

Мобильные телефоны:

velcom: +375 29 310-01-05

МТС: +375 29 510-01-05

Компания "Палс" предлагает свои услуги в сфере заготовки и обработки полимерного сырья, производства различной продукции из пластмассы и полимерных материалов, а также по изготовлению пресс форм для литья.
"Центр здорового сна" предлагает следующие услуги: диагностика и лечение храпа и апноэ, лечение бессонницы, полисомнография, СИПАП-аппараты, комплексное исследование сна, кардио-респираторный мониторинг, сипап терапия и многое другое.
Мы предлагаем своим клиентам дизайн одежды и пошив одежды под заказ различных видов. Всякий, кто хочет выглядеть красиво и стильно, знают, что компания "Авалонплюс" сделает для них все возможное и невозможное!
Компания "Самый лучший юрист" оказывает услуги по регистрации и ликвидации предприятия (и с инвестициями), регистрации и ликвидации ИП, ведению бизнеса, лицензированию.
Задать вопрос продавцу
Ваше имя:
Телефон:
Email:
Сообщение:
Не более 2000 символов