Дата мероприятия: 27-28 февраля, 2015 г.

Стоимость участия и скидки:

при оплате до 1 декабря  - 3 400 000 бел. рублей

при оплате до 1 января    - 3 850 000 бел. рублей

при оплате до 1 февраля - 4 400 000 бел. рублей

после 1 февраля - 4 950 000 бел. рублей

Уточнить подробности у организатора:

+375 29 631 03 76; +375 29 381 14 18

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ

Фасилитация (от англ. "facilitate" - облегчать, помогать) - это процесс оказания помощи группе в выполнении задачи, решении проблемы или достижении соглашения. Т.е. если тренинг - это метод обучения, то фасилитация - это технология, которая позволяет так организовать взаимодействие людей в группе, чтобы эффективно решать конкретные задачи. При этом в решение вовлекаются все члены рабочей группы и берут на себя ответственность за исполнение решения. В этом ценность этой технологии для компаний, в которых сталкиваются опыт, мнения, идеи самых разных людей. 

Технологии фасилитации также применяются и для того, чтобы повысить эффективность обучения другим навыкам и снижает риск профессионального выгорания тренера.

Фасилитация специально адаптирована под стандарты современного бизнеса. 

По данным исследования Trainings INDEX фасилитация входит в топ-5 наиболее используемых методов обучения и развития персонала.  

Программу ведет – Алёна Сысоева

Бизнес-тренер, коуч, ведущая Школы тренеров  в Украине,  Беларуси, Казахстане, Consulting Group "Живое Дело" (Киев)

Опыт работы в области разработки и проведения бизнес-тренингов с 2003 года. 

За этот период успешно провела более 1000 тренингов в различных отраслях бизнеса, проводит индивидуальное и корпоративное консультирование по вопросам развития персонала и организаций. 

Является одной из разработчиков внутренних тренерских стандартов компании "Живое Дело", ведущей "Школы тренеров" в рамках проекта "МИР Бизнеса".

Клиенты: Coca-Cola, ПУМБ, Астелит-life:), Киевстар, SWEDBANK, АВК, "Житомирские ласощи", "Юрия-Фарм", "Воля",  Укрфинансы, Pepsiko, Укртелеком, Филипс, ИдеаБанк, Фидобанк, Милавица, Байер, Бизнес-школа при Торгово-промышленной палате г.Тирасполя (Приднестровье), БЕСТ–life (Беларусь)  и др. 

Цели программы:

• Обучить участников проведению фасилитационной сессии
• Дать участникам инструменты генерации идей, поиска новых возможностей, принятия решения группой и "перевода" решения в планы реализации
• Научить участников создавать творческую среду для поиска группой нестандартных креативных решений
• Развить навыки построения консенсуса в случае конфронтации и разных интересов
• Развитие гибкость участников в различных ситуациях

Ключевые элементы программы:

1. Преимущества методов групповой фасилитации

• Карта сессии. Договоренности о результате и правилах "игры".
• Фасилитация как современный подход к решению задач из области бизнеса. 
• Фасилитация как развивающий образовательный метод, методика ускоренного обучения.
• Структура, процесс и форма проведения. 
• Принципы групповой фасилитации: вовлечение и участие, групповая работа и сотрудничество, индивидуальная и групповая реативность, консенсус, рефлексия, ориентация на действие. 
• Роль, место и особенность фасилитации среди других методов группового взаимодействия.

2. Роль фасилитатора в процессе.  

• Кто должен/может выступать в роли фасилитатора?
• Профессиональные и личностные требования к фасилитатору.
• Базовые навыки фасилитатора.
• Функциональные обязанности фасилитатора.
• Использование нетрадиционных материалов и оборудования, делающих фасилитацию и обучение эффективными и приносящими удовольствие. 

3. Инструменты и методы фасилитации. "Чемоданчик" фасилитатора. 

• Метод сфокусированной беседы ОРИП. 
• Разработка сфокусированной беседы. 
• Проведение участниками Сфокусированной беседы.
• Различные способы применения метода.

Практика: Разработка и проведение сфокусированной беседы

4. Техника фасилитации Pinpoint. Пятифазовая структура: от генерации идей до разработанных проектов.

• Задаем контекст, создаем галерею идей, объединяем в кластера, называем, обдумываем решение.
• Разработка "ключевого вопроса" для сбора идей
• Правила и методика работы с "карточками".
• Рекомендации по эффективному применению метода

Практика: Техника Pinpoint на примере реальных кейсов

5.  Метод планирования действий.

• Видение будущего успеха, анализ текущей ситуации, определение задач, формирование команд, создание календарного плана действий.
• Изучаем особенности его работы и "подводные камни".

Практика

6. Ресурсное состояние группы.

• Важность "Разогрева". Снимаем внутренние барьеры и ограничения, настраиваемся на креативную "волну". 
• Упражнения из серии "Ледокол". 
• Фокусируемся на основной теме: вопросы – трейлеры.

7. Стадия post-facilitation.

• Действия фасилитатора после окончания сессии.

Итоговая практическая работа участников. Подготовка и проведение сессии Pinpoint Facilitation™.