Семинар "Эффективное управление в условиях быстро меняющегося информационного пространства"

Семинар "Эффективное управление в условиях быстро меняющегося информационного пространства"

Здравствуйте, уважаемый руководитель! Я думаю, что Вы согласитесь со мной в том, что наш мир уже вступил в новое информационное пространство. Иначе говоря, сменилась логика социального поведения. Вы спросите: "А что это такое?". И будете совершенно правы. Отвечу так. Возьмите в руку Ваш мобильный телефон (а, может у вас смартфон?) и посмотрите на него.

Посмотрели? А теперь вспомните, какой телефон у Вас был лет пять - семь назад? Вспомнили? У меня, например, в то время был SIEMENS A-50, с которого можно было только позвонить или отправить СМС. А сейчас? А сейчас у Вас всегда под рукой маленький персональный компьютер! Говоря проще, сейчас технологии сменяют друг друга очень часто, в течении жизни одного поколения, нашей с Вами жизни.

Как же нам управлять организацией в этом информационном порядке, когда объем информации увеличивается в шесть раз каждый год? Когда технологии сменяют друг друга ежегодно, ежемесячно, ежедневно?

Как управлять персоналом в этом информационном пространстве? Что делать, если работники уходят от Вас несмотря на высокую зарплату и представляемые бонусы? А так ли важна высокая зарплата для работника? Может люди хотят чего-то другого? Чего? А вы знаете, что Ваш персонал использует только 10 % своего потенциала? А как сделать, чтобы люди начали работать на все сто, без дополнительных затрат? Вы скажете, что это невозможно. Возможно.

А что делать если появился теневой лидер и подчиненные стали "динамить" Ваши указания? А может проблема в самом руководителе? Вы знаете, что лучший руководитель - это ЛИДЕР? Как стать лидером, чтобы больше никогда, слышите НИКОГДА больше, не приказывать, указывать, принуждать, следить,  ломать сопротивление подчиненных? Открою секрет. У лидера нет подчиненных. У лидера - последователи. А последователям не приказывают...

Я думаю, что для Вас не будет секретом, что все люди состоят на более чем 80% из жидкости. Но есть индивидуумы, которые состоят из ТОРМОЗНОЙ ЖИДКОСТИ!!! Как отбирать персонал, чтобы к Вам не попали люди-тормоза? Как отобрать действительного эффективного специалиста? Какие критерии использовать при отборе? Личные или профессиональные качества взять за основу? Как отобрать специалиста так, чтобы он через полгода не сбежал к конкурентам, прихватив с собой базу ваших клиентов? А быть может Вы в течении полугода не можете отобрать специалиста по продажам и несете убытки?

Как Вы считаете какая мотивация лучше: кнут или пряник? Насколько они эффективны сейчас? Может есть другая мотивация? Какая? Доверительность и вовлеченность. Что это такое, как их использовать? Маленький совет: используйте семью подчиненного для вовлечения работника в рабочий процесс. А разговариваете ли Вы с подчиненными? Как часто? О чем?

Обо всем этом (и много еще о чем!!!) Вы узнаете, посетив семинар Андрея Иванова

"ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ БЫСТРОМЕНЯЮЩЕГОСЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА"

ЭТОТ СЕМИНАР ДЛЯ: ВЫСШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ

СЕМИНАР ПОЗВОЛИТ:

  • обрести новый  мировоззренческий  стандарт;
  • сформировать причинно-следственное мышление современного руководителя и управленца, которое позволит эффективно выявлять и успешно разрешать любые   жизненные противоречия и конфликты, как в  профессиональной, так  и в личной  жизнедеятельности;
  • успешно созидать и жить счастливо, здоровой и полноценной жизнью,  в полном ладу  и  гармонии  с  окружающим миром.

ПОСЛЕ ПОСЕЩЕНИЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Понимать, как личность руководителя, а также культурно – нравственные особенности его менталитета влияют на эффективность системы управления и морально-психологический климат в коллективе.
  • Различать, следует ли Вашей организации, определиться с тем, какие выпускаемые  товары или услуги, являются действительно общественно–необходимыми, а какие нет.
  • Осознать реальную связь между устойчивостью бизнеса и реальной социальной полезностью производимых товаров и услуг (модель Гарри Форда).
  • Понять, как влияет на качество производимой продукции мировоззрение, на основе которого строиться управленческая и организационная культура в организации.
  • Прочувствовать, как связаны в реальной практике, между собой, такие определения, как конструктивное лидерство и человечность.
  • Использовать потенциал Ваших сотрудников на все 100 % без дополнительных затрат.
  • Понять, что такое нематериальная мотивация,  и какое самое главное качество в любом работнике предприятия должна стимулировать и  признавать нематериальная мотивация.
  • Осознать, в чем заключается ключевая задача подготовки современных руководителей и менеджмента предприятий.
  • Научиться связывать наработанный в прошлом опыт административного, экономического и социально – психологического управления на предприятии и осуществлять бескризисный  переход к полной функции управления.
  • Научиться строить и внедрять комплексную эффективную систему управления, обеспечивающую долгосрочную устойчивую и бескризисную работу предприятия.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

1. Что такое концептуальный менеджмент и новое управленческое мышление:

  • Матрица ценностей и современных жизненных приоритетов.
  • Бизнес, общество потребителей и нравственность. Ключевые принципы обеспечения стратегического лидерства в новом времени.
  • Коммерческая целесообразность и допустимость целей и средств в управлении. Концепция управления, качество управленческих процессов, мировоззрение и профессионализм управленца.
  • Полная управленческая модель современного предприятия. Основные факторы влияния на личную эффективность управленца в новом времени. Ключевые требования к мировоззренческой подготовке современного управленческого корпуса.

2. Бюрократические и органические системы управления.

  • Бюрократический менеджмент. Управление прошлого.
  • Разрушительные и созидательные управленческие воздействия и обратные связи.
  • Авторитарный стиль управления.
  • Преимущества и недостатки бюрократических и органических систем. Принципы эффективной оптимизации предприятия (компании) на основе перехода к органической системы управления.
  • Органичные принципы построения системы управления без внутренних напряжений и конфликтов.

 3. Структура объекта управления. Формирование адекватных целей.

  • Основные управленческие приоритеты и инструменты.
  • Контрольные параметры маркетингового, технологического и кадрового приоритета.
  • Практика успешных управленческих  решений.
  • Формирование вектора целей предприятия. Цели обеспечения живучести, цели развития и цели служения предприятия (компании).
  • Конкретность и достижимость целей. Инвариант целей.
  • Причины потери (срыва) управления. Обеспечение устойчивости процесса управления. Вектор текущего состояния. Управляемые и контрольные параметры.
  • Организация и обеспечение самоуправления объекта.

 4. Операционный менеджмент и эффективные управленческие коммуникации

  • Модель операционного управления. Инструменты операционного управления.
  • Установочные совещания.
  • Организация рабочих мест.
  • Инструменты развития индивидуальных достижений сотрудников.
  • Управленческие коммуникации.
  • Значение веры в людей и веры в результат на достижение цели.
  • Структурное и безструктурное управление.
  • Принципы эффективных управленческих коммуникаций при директивно-адресном (структурном) управлении.
  • Понятие и практика безструктурного управления предприятием (компанией).

5. Разработка безкризисной стратегии предприятия (компании).

  • Допустимые и недопустимые стратегии. Глобальные, локальные и личностные факторы влияния на стратегию.
  • Общие механизмы влияния окружающей (внешней) среды, как основные факторы иррационального влияния внешней среды на бизнес.
  • Понятие сенергетического эффекта в управлении. Стратегическое планирование с учетом рационального и иррационального анализа частных мнений.

 6. Модульный принцип управления качеством

  • Модульный принцип построения технологического процесса (продаж, производства, оказания услуг).
  • Ценные конечные продукты (ЦКП) технологических модулей и ЦКП предприятия (компании).
  • Понятие и практика применения полной функции управления.
  • Двух структурная модель управления (сочетание органичности и жёсткого администрирования).
  • Административно – техническая оценка предприятия.

 7. Психология управленческой деятельности

  • Структура психических процессов человека. Строй психики человека.
  • Современные требования и успешная практика развития сенсорных способностей управленца.
  • Механизмы и инструменты эффективного психологического влияния и защиты в управлении.
  • Вне юридическая ответственность управленца.
  • Эмоционально – смысловое обеспечение управленческих процессов. Скрытое управление психикой человека.
  • Личностно – вероятностная составляющая, как ключевой фактор целедостиженияв управлении.

8. Органичное управление персоналом. Оценка потенциала развития сотрудников и предприятия.

  • Организационная культура, как система конструктивных взаимоотношений.  Персонал, как единый ресурс и источник идей в совместнойсозидательной творческой работе собственников, управленцев и производственников.
  • Влияние настроения и вдохновения на качественный результат в работе.
  • Структура  и разумный баланс  личностной (нравственно – этической, потенциальной) и профессиональной (корпоративной) составляющих  современного специалиста. Доверительность взаимоотношений, концентрация управления и неформальное лидерство.
  • Технология подбора специалистов по потенциалу.
  • Материальные мотивационные системы и пакеты на основе вектора показателей эффективности.
  • Формирование равных возможностей развития индивидуальных потенциалов.

АВТОР ПРОГРАММЫ И ТРЕНЕР:

Иванов Андрей Аркадьевич

Старший преподаватель Академии глобального и регионального управления (Россия, Москва), профессиональный бизнес — тренер с большим практическим опытом,  лектор, бизнес – консультант, бизнес – тренер, тьютор, автор проекта "Концептуальный менеджмент",  эксперт по системам управления, автор уникальных образовательных курсов, семинаров — тренингов по личностному росту, искусству презентаций, искусство успешных продаж, органическому управлению компаниями(включая сетевые), эгалитарному лидерству, материальной и нематериальной мотивации персонала.  Разработчик современной концепции построения "Безупречного сервиса" и "Безупречных продаж", для розницы, сферы услуг, кафе, гостиниц, ресторанов.

Андрей Аркадьевич — автор более ПЯТИДЕСЯТИ корпоративных образовательных и консалтинговых проектов для частных компаний и государственных предприятий (включая органы власти) Беларуси, России и Украины.

Дата: 21.02.2013 года

Время: с 10.00 до 17.00 (регистрация с 9.30).

Адрес: г. Минск, ул. Мележа, 1, офис 821.

Стоимость участия: 900 000 рублей

Для участников программ "Центра делового совершенствования" - 700 000 рублей

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ПОЗВОНИТЕ ПО ТЕЛЕФОНАМ:

+375 (44) 546-61-79 (Велком)

+375 (29) 557-86-86 (МТС)

ВНИМАНИЕ!!!

Только для наших слушателей!!! Когда Вы посетите наш семинар, вы СОВЕРШЕННО БЕСПЛАТНО получите:

электронную книгу Андрея Иванова: "Мотивация персонала".

видео семинар Дмитрия Оксентюка "Маркетинг и реклама", стоимостью 500 000 руб.

СКИДКУ 20% на семинар-тренинг Андрея Иванова "30 секретов безупречных продаж и сервиса" стоимостью 900 000 руб.!!!
Добавлено: 18 02 2013

Новость компании:

Материя, информация, мера!

Ваш сайт: http://centr-mera.su/
Мобильный телефон:

МТС: +375 29 772-08-31 (Директор, с 9 до 18)

Магазин сварочного оборудования "АЛВИ-ТОРГ" - официальный дистрибьютор в Беларуси ряда крупнейших зарубежных производителей, полный ассортимент товаров, необходимых для безупречного выполнения сварочных работ.
Люки Бай предлагает вам купить люки различных типов: пластиковые; металлические; канализационные; напольные; половые люки с газовыми амортизаторами и возможностью отделки любым напольным покрытием.
"Виктория" - это спа-центр в Минске европейского уровня, где вы сможете получить все необходимые услуги по уходу за вашей внешностью. Современное оборудование, высококлассные специалисты и доступные цены - все это вы найдете у нас! Обращайтесь к нам!
Агентство "Интерлингва" оказывает переводческие услуги, обеспечивая их высокое качество. Эффективность работы агенства является результатом привлечения квалифицированных переводчиков и отлаженной организации их работы.
Задать вопрос продавцу
Ваше имя:
Телефон:
Email:
Сообщение:
Не более 2000 символов